據(jù)我所知，在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)?lái)不排除通過(guò)制作服務(wù)來(lái)賺一點(diǎn)錢(qián)的。

總之當(dāng)時(shí)就是這么一個(gè)情況，問(wèn)題多多。中國(guó)人的思維里本來(lái)就有著英雄主義的因子，喜歡把成功的原因歸結(jié)到一個(gè)人或幾個(gè)人的身上，而忽視了更多在背后默默無(wú)聞地工作著的人們。

當(dāng)然，我們的奮斗目標(biāo)離我們所達(dá)到的目標(biāo)還有距離。所以，活到老，學(xué)到老!document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。有許多客戶(hù)投訴格力空調(diào)噪音特別大，他們說(shuō)，晚上開(kāi)著格力空調(diào)，就像飛機(jī)在頭頂不停地盤(pán)旋。

這是一座用思想與汗水、一個(gè)零件一個(gè)零件構(gòu)造起來(lái)的大廈。還有客戶(hù)投訴空調(diào)噪音大，說(shuō)晚上開(kāi)著空調(diào)，就像飛機(jī)在頭頂盤(pán)旋。

而質(zhì)量是一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的前提，任何一個(gè)產(chǎn)品，只有具備了良好的質(zhì)量，才有可能賣(mài)個(gè)好價(jià)格，才敢跟渠道大戶(hù)叫板，才敢說(shuō)花錢(qián)的廣告促銷(xiāo)比不上消費(fèi)者的口碑促銷(xiāo)。

我當(dāng)時(shí)覺(jué)得，要改變格力的頹勢(shì)必須要做出變革，而嚴(yán)格要求別人的前提必定是嚴(yán)格要求自己。不過(guò)，隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入教育領(lǐng)域，潘欣反而覺(jué)得危機(jī)感降低了，“之前危機(jī)感很?chē)?yán)重，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們也看不清這個(gè)市場(chǎng)的前景，14年之后雖然競(jìng)爭(zhēng)者多了，但反而證明了我們這條路是對(duì)的”。

這一發(fā)展邏輯，被新東方在線(xiàn)沿用至今。從2005年到2017年，新東方在線(xiàn)已經(jīng)成立了十二年，在今年初，新東方在線(xiàn)剛剛掛牌了新三板，登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。

“等我們的營(yíng)收在集團(tuán)里占到30%左右的時(shí)候，再談下半場(chǎng)還比較合適”潘欣如是說(shuō)。孫暢透露，過(guò)去十二年，新東方在新經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，未來(lái)作為K12領(lǐng)域的后進(jìn)者，新東方在線(xiàn)將避開(kāi)一二線(xiàn)城市與新東方、好未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，實(shí)行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。